AI é para potencializar sua marca pessoal, não para eliminá-la!

Paulo Moreti

No dinâmico e competitivo mundo contemporâneo, a marca pessoal emergiu como um conceito crucial, não apenas para celebridades e influenciadores, mas para profissionais de todos os campos.


A definição e o cultivo de uma marca pessoal sólida são a chave para o sucesso em uma era cada vez mais phygital e interconectada.

Paralelamente, a Inteligência Artificial (AI) tem se desenvolvido a passos largos, causando impactos significativos em diversas áreas, incluindo a forma como gerenciamos nossa presença e imagem online.


Busco neste artigo desmistificar a ideia de que a AI representa uma ameaça à individualidade e autenticidade das marcas pessoais.

Ao contrário, argumento que a AI é uma ferramenta poderosa que, se utilizada estrategicamente, pode não apenas complementar, mas amplificar e potencializar a marca pessoal de um profissional em diversos setores.


A marca pessoal, em sua essência, é a combinação única de habilidades, experiências e personalidade que um indivíduo apresenta ao mundo. Para mim trabalhar a estratégia de marca pessoal ou o Personal Branding é:

 Processo de desenvolvimento de uma “marca” para expressar suas habilidades, personalidade e valores, que tem por objetivo, construir reputação e aumentar a rede de contatos para que o procurem pelo seu conhecimento e expertise.

Estou falando da sua história, valores e a maneira como esses elementos se comunicam com seu público-alvo, porém a ascensão da AI no cenário atual pode, inicialmente, parecer uma ameaça a essa autenticidade, sugerindo uma possível substituição do toque humano por algoritmos e máquinas.


No entanto, esta perspectiva não poderia estar mais distante da verdade. A AI, quando utilizada de forma inteligente e ética, tem o potencial de realçar a singularidade da marca pessoal, otimizando a forma como as mensagens são transmitidas e recebidas, analisando tendências para alinhar estratégias de comunicação, e oferecendo insights valiosos que podem ser utilizados para aprimorar a presença online de um indivíduo.


Neste artigo, quero explorar como a AI pode ser uma aliada valiosa na construção e manutenção de uma marca pessoal forte e autêntica.


Discutirei um pouco sobre as melhores práticas e abordarei os desafios éticos e práticos que surgem ao integrar a AI em estratégias de marca pessoal, além de trazer meu case de utilização da AI na minha marca pessoal, baseado em ferramentas de AI que eu, juntamente com Adelino Gala, especialista em Novas Tecnologias da Comunicação Digital, com uma trajetória marcante tanto no Brasil e Europa, e com vasto conhecimento em Processamento de Linguagem Natural, Ciência Cognitiva e Semiótica, criamos para amplificar a gestão de marcas pessoais.


Meu intuito é oferecer um olhar abrangente e equilibrado sobre como a AI não está aqui para substituir a marca pessoal, mas para dar-lhe “superpoderes”, permitindo que cada indivíduo brilhe ainda mais em sua autenticidade e habilidades únicas.


A Inteligência Artificial (AI) não é uma inovação recente, mas sim o resultado de décadas de pesquisa e desenvolvimento.

Desde as suas origens modestas em meados do século XX, a AI evoluiu de simples máquinas capazes de realizar tarefas básicas para sistemas complexos que podem aprender, adaptar-se e executar funções que, até pouco tempo atrás, eram consideradas exclusivamente humanas. Este rápido avanço tecnológico trouxe a AI para o centro do palco no mundo moderno, influenciando desde indústrias até aspectos cotidianos da vida individual.

Inicialmente, a introdução da AI no mercado de trabalho e na vida quotidiana foi recebida com uma mistura de fascínio e apreensão. Por um lado, havia a empolgação com as inúmeras possibilidades que a AI prometia - desde automação de tarefas tediosas até avanços significativos em campos como medicina e educação. Por outro lado, surgiram preocupações legítimas sobre as implicações dessa tecnologia. Muitos temiam que a AI pudesse levar à substituição massiva de empregos humanos, uma preocupação ainda relevante em certos setores. Além disso, questionava-se se a AI poderia eventualmente imitar ou até mesmo superar a inteligência humana, uma ideia que gerou debates éticos e filosóficos profundos.


Porém, no contexto da marca pessoal, essas preocupações iniciais se traduziam no medo de que a AI pudesse diluir a individualidade e a autenticidade - elementos-chave na construção de uma marca pessoal forte. A ideia de que algoritmos e máquinas poderiam ter a capacidade de replicar ou substituir as nuances da expressão humana era vista com ceticismo e até mesmo resistência. Entretanto, à medida que a compreensão sobre a AI avançava, ficava claro que esses medos, embora compreensíveis, não refletiam plenamente o potencial da AI como uma ferramenta complementar, e não substituta, da expressão humana.


A AI, na realidade, oferece um vasto leque de possibilidades para enriquecer e expandir a marca pessoal. Longe de ser uma ameaça à individualidade, a AI pode ser utilizada para analisar dados e tendências, otimizar a comunicação e até mesmo personalizar estratégias de marketing. Ao invés de substituir o toque humano, a AI pode amplificar a voz e a presença de um indivíduo, permitindo que sua marca pessoal alcance novos patamares de eficácia e ressonância.


À medida que avançamos nesta discussão, é essencial reconhecer o papel da AI como uma ferramenta empoderadora na jornada de construção e manutenção de uma marca pessoal forte.

 

AI como ferramenta de potencialização da Marca Pessoal.

 

A incorporação da Inteligência Artificial (AI) nas estratégias de desenvolvimento de marca pessoal representa uma revolução no modo como os profissionais podem se apresentar e interagir em um ambiente cada vez mais digitalizado. Longe de ser uma ameaça à individualidade, a AI oferece ferramentas poderosas para realçar e ampliar as características únicas de cada marca pessoal.


Vamos explorar alguns pontos de como a AI pode ser aplicada para potencializar a marca pessoal em diversos aspectos.


Personalização e Alcance de Conteúdo: A AI pode analisar grandes volumes de dados para entender melhor o público-alvo de uma marca pessoal. Ferramentas de AI são capazes de identificar padrões de engajamento, preferências de conteúdo e tendências de comportamento, permitindo a criação de conteúdos mais personalizados e eficazes. Além disso, a AI pode otimizar o alcance desses conteúdos, garantindo que eles cheguem às pessoas certas no momento certo.


Melhoria na Comunicação e Networking: A AI também pode ser uma aliada valiosa na comunicação e no networking. Chatbots alimentados por AI, por exemplo, podem fornecer respostas rápidas e personalizadas em redes sociais, ajudando a manter um diálogo constante com seguidores. Além disso, sistemas de AI podem sugerir conexões valiosas e oportunidades de networking, baseando-se em análises de compatibilidade de interesses e campos de atuação.


Análise e Aprendizado Contínuo: Uma das maiores vantagens da AI é a sua capacidade de aprender e adaptar-se continuamente. Isso significa que as estratégias de marca pessoal podem ser constantemente ajustadas e aprimoradas com base em feedbacks e análises fornecidas pela AI. Essa abordagem orientada por dados garante que a marca pessoal permaneça relevante e eficaz ao longo do tempo.


Automação de Tarefas: A AI pode automatizar várias tarefas repetitivas e consumidoras de tempo, como agendamento de posts em redes sociais, filtragem de e-mails e gestão de compromissos, análise de temas mais buscados pelo seu público-alvo, correção ortográfica de conteúdos, etc. Isso libera tempo para que o profissional se concentre em atividades mais criativas e de maior valor agregado, essenciais para o desenvolvimento de uma marca pessoal.


Em síntese, a AI não apenas complementa, mas também potencializa a marca pessoal, oferecendo um leque de ferramentas e soluções para maximizar a visibilidade, eficiência e impacto. Ao abraçar as possibilidades que a AI oferece, profissionais podem transformar suas marcas pessoais, tornando-as mais dinâmicas, interativas e adaptadas às exigências do mundo moderno.


Mas como disse um pouco acima queria apresentar e falar do meu estudo e como a AI auxilia no desenvolvimento da minha marca pessoal e para isso preciso contar breve mente como funciona meu processo.


A metodologia para fazer uma assessoria em Personal Branding que desenvolvi há mais de 13 anos baseia num processo de autoconhecimento e neuroplasticidade, por meio de exercícios, conceitos e vídeos, se desenvolve toda a parte estratégica da marca pessoal para que ela seja aplicada no marketing pessoal on e offline. Somado a isso, foram desenvolvidas algumas ferramentas de AI que incorporei no meu processo de assessoria. 


Que se baseia em processamento de linguagem natural, ciência cognitiva e semiótica para gerar um assessment utilizando por exemplo os dados da página inicial do LinkedIn do profissional. Por meio dessa análise se obtém uma análise do perfil em 3 pilares: Emoções, Mindset e Social, que trazem 3 subcategorias variáveis dependo da análise, conforme imagem abaixo:

Os subtemas são expandidos para enriquecer o processo de construção da marca pessoal, bem como geram, também ao final uma série de insights como:

  • Características gerais;
  • Estilo de relacionamento;
  • Estilo de aprendizagem;
  • Estilo de comunicação;


  • Ritmo de trabalho;
  • Desafios;
  • Valores;
  • Slogan;
  • Palavra-chave;
  • Diferenciadores;
  • Valores posicionais;
  • Mercado;
  • Orientação para melhoria.


 

Outra ferramenta é:


Utilizando as mesmas diretrizes analisa o logotipo do cliente caso ele possua e também traz informações que ao ser comparada com as do assessment podemos ver se estão alinhadas ou não

No meu caso, as informações desenvolvidas no processo de construção da plataforma da minha marca pessoal e que tem como base valores como: confiança, credibilidade, sorridente e determinado, formaram toda minha comunicação e foram aplicadas por exemplo nos conteúdos e bio do meu LinkedIn e também na construção da minha marca gráfica.

 

Se compararem os gráficos verão que a análise feita do meu perfil do LinkedIn bem como da minha marca gráfica está com pilares muito próximos assim como os valores o que demonstra uma coerência e assertividade no desenvolvimento, ou seja, aquilo que sou como marca pessoal estou conseguindo comunicar seja por meio dos meus conteúdos como da minha marca e essa consistência é o que buscamos no processo.

 

Em breve traremos uma terceira ferramenta que baseado no assessment auxiliará na construção de textos ou adequação dos mesmos baseado no perfil identificado. O que quero dizer com isso, seja você uma pessoa que escreve bem ou não é tão boa em desenvolver textos, a AI poderá potencializar seu conteúdo baseado em seu perfil, trazendo maior engajamento com o seu público.

 

Como disse no início, entendo que a Ai não veio eliminar as marcas pessoais, mas para potencializá-las, só depende de nós sabermos usar com ética e estratégia para obter os melhores resultados, sem perdemos nossa essência e valores.


Liderança é coisa para velho! Como trabalhar isso na minha marca pessoal?

Por Paulo Moreti • 5 de agosto de 2024
Deixa eu te contar uma coisa! Com o advento da pandemia, parece que o mundo andou a passos largos, mas na verdade deu saltos enormes. De um minuto para o outro, o que não era cabível, como trabalhar em casa, se tornou padrão. A tecnologia se tornou imprescindível, e a ferramenta que conectava a todos e, principalmente, fazia a economia continuar respirando. Mas não foi só isso. No cenário empresarial contemporâneo, tivemos um outro impacto até então nunca pensado. Creio que um dos maiores desafios enfrentados por líderes em suas corporações foi o de gerenciar e inspirar uma força de trabalho composta por várias gerações. Com Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z atuando juntos, os líderes precisaram se desenvolver e, eu diria, precisaram desenvolver uma marca pessoal forte e adaptável para engajar e motivar suas equipes de maneira eficaz. Meu intuito hoje é explorar a interseção entre a marca pessoal do líder, o mercado no qual está inserido e as estratégias para liderar e inspirar essas gerações distintas, garantindo resultados positivos para a empresa. Vamos entender o mercado no qual estamos inseridos. Este lugar dinâmico, algumas vezes caótico, porém necessário, está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças demográficas e expectativas variadas dos empregados. A coexistência de quatro gerações no local de trabalho é um reflexo dessas mudanças, trazendo uma diversidade de habilidades, experiências e perspectivas. Vamos entender melhor as características dessas gerações: · Baby Boomers (1946-1964): Tendem a valorizar a estabilidade no emprego e a lealdade à empresa. Preferem comunicações mais formais e valorizam o reconhecimento de sua experiência e contribuição. · Geração X (1965-1980): Valorizam a independência e a flexibilidade no trabalho. São céticos em relação à autoridade e preferem líderes que sejam acessíveis e transparentes. · Millennials (1981-1996): Procuram propósito e significado em seu trabalho. Valorizam a colaboração, o feedback constante e as oportunidades de crescimento. São nativos digitais e esperam que a tecnologia faça parte do seu ambiente de trabalho. · Geração Z (nascidos após 1997): Cresceram com a internet e as redes sociais. Valorizam a autenticidade, a inovação e a diversidade. Buscam ambientes de trabalho inclusivos e dinâmicos, onde possam desenvolver suas habilidades rapidamente. (fonte: https://www.hays.com.br/insights-de-mercado/artigo/como-gerenciar-equipe-multigeracional ) Ou seja, um trabalho muito simples para o líder reger esta orquestra onde cada um “toca seu instrumento” baseado em sua forma de enxergar a partitura. Porém, é aqui que um líder com uma boa marca pessoal desenvolvida saberá fazer com que todos leiam a mesma partitura e que o resultado seja harmônico. Claro que a realidade não é tão simples como ensaiar uma banda, mas creio que você pegou a essência... Trouxe essa ideia para mostrar a importância da marca pessoal do líder e deixar claro que essa marca pessoal, quando bem posicionada, se torna essencial para navegar no mercado no qual estamos inseridos e influenciar positivamente uma equipe multigeracional. Ela é construída com base em autenticidade, que para mim é a pedra fundamental do processo, juntamente com o autoconhecimento, valores claros, habilidades de comunicação e uma presença consistente e inspiradora. Você deve estar se perguntando: “Mas na prática, como posso desenvolver minha marca pessoal e aplicá-la para liderar e motivar essas gerações?” Vamos ver alguns pontos, seus impactos e estratégias para que você, mesmo sem um processo estruturado de personal branding, possa começar a analisar e praticar. Autenticidade e integridade Impacto: Os líderes que são genuínos e transparentes conquistam a confiança de suas equipes. Demonstrar integridade, ser fiel aos seus valores e estar disposto a admitir erros são atitudes que ressoam positivamente com todas as gerações. Estratégia: Compartilhar experiências pessoais e profissionais, ser transparente sobre decisões e manter uma comunicação aberta e honesta. Comunicação eficaz e adaptável Impacto: A comunicação é fundamental para liderar com sucesso uma equipe multigeracional. Cada geração tem suas preferências de comunicação e um líder eficaz deve ser capaz de adaptar seu estilo para atender a essas necessidades variadas. Estratégia: Utilizar uma abordagem multimodal, incluindo reuniões presenciais, e-mails, mensagens instantâneas e redes sociais corporativas, para garantir que todos estejam informados e envolvidos. Visão e propósito claro Impacto: Um líder deve ser capaz de articular uma visão clara e inspiradora que ressoe com todas as gerações. Um propósito comum une o time, independentemente das diferenças de idade ou experiência. Estratégia: Definir e comunicar a visão e missão da empresa de maneira que todos possam entender e se identificar. Envolver a equipe na definição de metas e objetivos para garantir um senso de propriedade e compromisso é imprescindível. Flexibilidade e adaptabilidade Impacto: A flexibilidade é crucial no mercado no qual estamos inseridos. Os líderes devem estar preparados para adaptar-se rapidamente às mudanças e oferecer soluções flexíveis para suas equipes. Estratégia: Implementar políticas de trabalho flexíveis, como horários de trabalho ajustáveis, opções de trabalho remoto ou híbrido quando possível, e oportunidades de desenvolvimento profissional contínuo. Desenvolvimento e mentoria Impacto: O desenvolvimento contínuo é valorizado por todas as gerações, embora de maneiras diferentes. Os líderes devem promover uma cultura de aprendizado e crescimento, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Estratégia: Estabelecer programas de mentoria, oferecer treinamentos regulares, ajudá-los com o desenvolvimento estratégico de suas marcas pessoais, além da possibilidade de criar caminhos claros para o desenvolvimento de carreira dentro da empresa. Diversidade e inclusão Impacto: A diversidade geracional é apenas uma faceta da diversidade no local de trabalho. Promover um ambiente inclusivo onde todas as vozes são ouvidas e respeitadas é fundamental para o sucesso organizacional. Estratégia: Implementar políticas e práticas que promovam a diversidade e a inclusão. Criar grupos de afinidade e realizar workshops de sensibilização para fomentar a compreensão e a colaboração entre gerações. Por fim, estamos falando de gerir 4 gerações de algo não tão simples, porém factível de se fazer, uma vez que esse líder tenha um posicionamento muito claro de sua marca pessoal, como já falei acima. A marca pessoal do líder é uma ferramenta poderosa no mercado no qual está inserido, especialmente quando se trata de liderar uma equipe multigeracional. Quando se é autêntico, adapta-se a comunicação, articula-se uma visão clara, é-se flexível, há desenvolvimento contínuo e valoriza-se a diversidade, os líderes podem inspirar e motivar suas equipes a alcançarem resultados extraordinários. Tenha sempre em mente que o sucesso organizacional depende da capacidade do líder de harmonizar essas diferenças geracionais e criar um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo. Com esta “partitura”, não tem como um tocar rock e outro bolero; todos estarão no mesmo ritmo, na mesma frequência, porque há uma marca forte regendo esta junção de gerações. Bóra trabalhar essas equipes multigeracionais!

INÉDITO: Conheça a primeira metodologia de personal branding no mundo que é validada cientificamente

Por Paulo Moreti • 5 de agosto de 2024
Deixa eu te contar uma coisa! Com o advento da pandemia, parece que o mundo andou a passos largos, mas na verdade deu saltos enormes. De um minuto para o outro, o que não era cabível, como trabalhar em casa, se tornou padrão. A tecnologia se tornou imprescindível, e a ferramenta que conectava a todos e, principalmente, fazia a economia continuar respirando. Mas não foi só isso. No cenário empresarial contemporâneo, tivemos um outro impacto até então nunca pensado. Creio que um dos maiores desafios enfrentados por líderes em suas corporações foi o de gerenciar e inspirar uma força de trabalho composta por várias gerações. Com Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z atuando juntos, os líderes precisaram se desenvolver e, eu diria, precisaram desenvolver uma marca pessoal forte e adaptável para engajar e motivar suas equipes de maneira eficaz. Meu intuito hoje é explorar a interseção entre a marca pessoal do líder, o mercado no qual está inserido e as estratégias para liderar e inspirar essas gerações distintas, garantindo resultados positivos para a empresa. Vamos entender o mercado no qual estamos inseridos. Este lugar dinâmico, algumas vezes caótico, porém necessário, está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças demográficas e expectativas variadas dos empregados. A coexistência de quatro gerações no local de trabalho é um reflexo dessas mudanças, trazendo uma diversidade de habilidades, experiências e perspectivas. Vamos entender melhor as características dessas gerações: · Baby Boomers (1946-1964): Tendem a valorizar a estabilidade no emprego e a lealdade à empresa. Preferem comunicações mais formais e valorizam o reconhecimento de sua experiência e contribuição. · Geração X (1965-1980): Valorizam a independência e a flexibilidade no trabalho. São céticos em relação à autoridade e preferem líderes que sejam acessíveis e transparentes. · Millennials (1981-1996): Procuram propósito e significado em seu trabalho. Valorizam a colaboração, o feedback constante e as oportunidades de crescimento. São nativos digitais e esperam que a tecnologia faça parte do seu ambiente de trabalho. · Geração Z (nascidos após 1997): Cresceram com a internet e as redes sociais. Valorizam a autenticidade, a inovação e a diversidade. Buscam ambientes de trabalho inclusivos e dinâmicos, onde possam desenvolver suas habilidades rapidamente. (fonte: https://www.hays.com.br/insights-de-mercado/artigo/como-gerenciar-equipe-multigeracional ) Ou seja, um trabalho muito simples para o líder reger esta orquestra onde cada um “toca seu instrumento” baseado em sua forma de enxergar a partitura. Porém, é aqui que um líder com uma boa marca pessoal desenvolvida saberá fazer com que todos leiam a mesma partitura e que o resultado seja harmônico. Claro que a realidade não é tão simples como ensaiar uma banda, mas creio que você pegou a essência... Trouxe essa ideia para mostrar a importância da marca pessoal do líder e deixar claro que essa marca pessoal, quando bem posicionada, se torna essencial para navegar no mercado no qual estamos inseridos e influenciar positivamente uma equipe multigeracional. Ela é construída com base em autenticidade, que para mim é a pedra fundamental do processo, juntamente com o autoconhecimento, valores claros, habilidades de comunicação e uma presença consistente e inspiradora. Você deve estar se perguntando: “Mas na prática, como posso desenvolver minha marca pessoal e aplicá-la para liderar e motivar essas gerações?” Vamos ver alguns pontos, seus impactos e estratégias para que você, mesmo sem um processo estruturado de personal branding, possa começar a analisar e praticar. Autenticidade e integridade Impacto: Os líderes que são genuínos e transparentes conquistam a confiança de suas equipes. Demonstrar integridade, ser fiel aos seus valores e estar disposto a admitir erros são atitudes que ressoam positivamente com todas as gerações. Estratégia: Compartilhar experiências pessoais e profissionais, ser transparente sobre decisões e manter uma comunicação aberta e honesta. Comunicação eficaz e adaptável Impacto: A comunicação é fundamental para liderar com sucesso uma equipe multigeracional. Cada geração tem suas preferências de comunicação e um líder eficaz deve ser capaz de adaptar seu estilo para atender a essas necessidades variadas. Estratégia: Utilizar uma abordagem multimodal, incluindo reuniões presenciais, e-mails, mensagens instantâneas e redes sociais corporativas, para garantir que todos estejam informados e envolvidos. Visão e propósito claro Impacto: Um líder deve ser capaz de articular uma visão clara e inspiradora que ressoe com todas as gerações. Um propósito comum une o time, independentemente das diferenças de idade ou experiência. Estratégia: Definir e comunicar a visão e missão da empresa de maneira que todos possam entender e se identificar. Envolver a equipe na definição de metas e objetivos para garantir um senso de propriedade e compromisso é imprescindível. Flexibilidade e adaptabilidade Impacto: A flexibilidade é crucial no mercado no qual estamos inseridos. Os líderes devem estar preparados para adaptar-se rapidamente às mudanças e oferecer soluções flexíveis para suas equipes. Estratégia: Implementar políticas de trabalho flexíveis, como horários de trabalho ajustáveis, opções de trabalho remoto ou híbrido quando possível, e oportunidades de desenvolvimento profissional contínuo. Desenvolvimento e mentoria Impacto: O desenvolvimento contínuo é valorizado por todas as gerações, embora de maneiras diferentes. Os líderes devem promover uma cultura de aprendizado e crescimento, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Estratégia: Estabelecer programas de mentoria, oferecer treinamentos regulares, ajudá-los com o desenvolvimento estratégico de suas marcas pessoais, além da possibilidade de criar caminhos claros para o desenvolvimento de carreira dentro da empresa. Diversidade e inclusão Impacto: A diversidade geracional é apenas uma faceta da diversidade no local de trabalho. Promover um ambiente inclusivo onde todas as vozes são ouvidas e respeitadas é fundamental para o sucesso organizacional. Estratégia: Implementar políticas e práticas que promovam a diversidade e a inclusão. Criar grupos de afinidade e realizar workshops de sensibilização para fomentar a compreensão e a colaboração entre gerações. Por fim, estamos falando de gerir 4 gerações de algo não tão simples, porém factível de se fazer, uma vez que esse líder tenha um posicionamento muito claro de sua marca pessoal, como já falei acima. A marca pessoal do líder é uma ferramenta poderosa no mercado no qual está inserido, especialmente quando se trata de liderar uma equipe multigeracional. Quando se é autêntico, adapta-se a comunicação, articula-se uma visão clara, é-se flexível, há desenvolvimento contínuo e valoriza-se a diversidade, os líderes podem inspirar e motivar suas equipes a alcançarem resultados extraordinários. Tenha sempre em mente que o sucesso organizacional depende da capacidade do líder de harmonizar essas diferenças geracionais e criar um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo. Com esta “partitura”, não tem como um tocar rock e outro bolero; todos estarão no mesmo ritmo, na mesma frequência, porque há uma marca forte regendo esta junção de gerações. Bóra trabalhar essas equipes multigeracionais!
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