Autenticidade um valor essencial para sua marca pessoal.

Paulo Moreti

A marca pessoal tornou-se um aspecto essencial da vida moderna, especialmente na esfera profissional. No mundo de hoje, onde a internet é a principal fonte de informação e a mídia social é a forma dominante de comunicação, criar uma marca pessoal tornou-se mais importante do que nunca. No entanto, na busca pela criação de uma marca pessoal, muitas pessoas perdem de vista a importância da autenticidade, se espelham em como outros se portam, falam, vestem e não percebem que vão aos poucos perdendo sua identidade única, sua autenticidade.

A autenticidade é um aspecto essencial da marca pessoal que pode ajudar os indivíduos a se diferenciarem da concorrência e construir uma reputação forte e confiável. Neste artigo, vou falar sobre o conceito de marca pessoal e autenticidade e como eles podem trabalhar juntos para impulsionar sua carreira e ajuda-lo(a) a ser bem-sucedido(a).


O que é Marca Pessoal?

Quem já me segue deve estar cansado de ouvir sobre o que é marca pessoal, mas como minha missão é “Por meio do Personal Branding, auxilio pessoas a posicionarem suas carreiras” não poderia deixar de NOVAMENTE, falar sobre esse conceito tão importante.

A marca pessoal refere-se ao processo de criar uma reputação única e consistente de si mesmo, tanto online quanto offline. Envolve o desenvolvimento de uma declaração de marca pessoal, a definição de valores, crenças, objetivos e posicionamento entre outros pontos e que será comunicada para o mercado por meio do uso de várias estratégias de marketing, se estabelecendo assim como referência, especialista, líder em um determinado campo ou área de atuação. Marca pessoal não é criar um site chamativo ou ter uma forte presença na mídia social; trata-se de criar uma história convincente, consistente e autêntica que comunique quem você é e o que você representa.

Nesse nosso mundo hiperconectado de hoje, a marca pessoal tornou-se uma ferramenta essencial para profissionais que buscam avançar em suas carreiras, construir seus negócios ou se estabelecer como líderes de pensamento. Com plataformas de mídia social como LinkedIn, Twitter, Youtube e Instagram, os indivíduos agora podem alcançar um público global com apenas alguns cliques. No entanto, com tanto barulho e competição, pode ser um desafio se destacar e causar uma impressão duradoura.


Por que a Marca Pessoal é Importante?

A marca pessoal é crucial por vários motivos:

  • 1º - permite que os profissionais se diferenciem da concorrência. Em um mercado de trabalho ou cenário de negócios lotado e tão concorrido, ter uma marca pessoal forte pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. Ao criar uma marca única que mostre as habilidades, experiência e personalidade de alguém, os indivíduos podem se posicionar como especialistas e assim destacar-se na multidão.
  • 2º - a marca pessoal ajuda a construir confiança e credibilidade. Em um mundo onde consumidores e empregadores têm acesso a uma riqueza de informações, é mais importante do que nunca se estabelecer como uma autoridade confiável. Ao fornecer conteúdo de alta qualidade e construir uma forte presença online, os profissionais se estabelecem como especialistas, com ojá comentei acima, o que pode ajudá-los a atrair novos clientes, clientes ou oportunidades de emprego.
  • 3º - a marca pessoal pode ajudar os profissionais a construir/criar uma carreira alinhada com seus valores e objetivos, assim sendo os profissionais podem atrair oportunidades que estejam alinhadas com suas paixões e interesses. Além disso, ao estabelecer-se como um líder de pensamento em sua área de atuação, os profissionais podem criar um senso de propósito e significado em seu trabalho, o que pode levar a uma maior satisfação e realização no trabalho.



A importância da autenticidade na marca pessoal

Muitos ainda não se deram conta deste valor, a autenticidade, até pregam sua importância, mas na hora de comunicarem seja on ou offline, esse valor se perde ou é minimizado.

Embora a marca pessoal seja essencial, é igualmente importante manter a autenticidade durante todo o processo. Autenticidade refere-se a ser fiel a si mesmo e aos seus valores e crenças, pois ela é um componente crítico da construção de uma marca pessoal forte. No mundo de hoje, onde as plataformas de mídia social encorajam os indivíduos a apresentar uma versão refinada e com curadoria de si mesmos, pode ser tentador exagerar ou deturpar a si mesmo em busca do sucesso. Sabe aquele “glamouriznho” a mais na hora de falar de si mesmo? Aquele jeito de falar que o outro profissional tem e que você acha que está bombando nas redes!!! Ou então aquele tipo de roupa que todos os bem-sucedidos da rede estão usando, que não tem nada a ver com você, MAS como eles estão usando, então vamos lá, tenho que usar também!!! Ou então falar o que está todo mundo falando sobre um determinado assunto que você não concorda, mas omite seu ponto de vista por achar que "ficará bem na foto" com os demais...

Pronto!!! Aí está o problema! Falta de autenticidade, consequência marca pessoal desalinhada e isso talvez num primeiro momento pareça estar dando certo, porém a longo prazo, as pessoas vão percebendo que há algo desconexo na marca pessoal e isso pode fazer mais mal do que bem.

Por isso que friso muito aos profissionais que assessore e em minhas palestras que manter a autenticidade em todo o processo de branding pessoal ajudará a se diferenciarem da concorrência e a construir uma reputação forte e confiável.

Ao ser fiel a si mesmo, você pode mostrar suas perspectivas, personalidade e conhecimentos únicos, o que pode ajudá-los a se destacar em um mercado extremamente concorrido. Além disso, ao permanecer fiel aos seus valores, crenças, propósito e objetivos, você pode atrair oportunidades que se alinham com suas paixões e interesses, o que pode levar a uma carreira mais gratificante.

Mas se mesmo assim ainda não ficou convencido(a) da importância da autenticidade na construção da sua marca pessoal é hora de saber alguns pontos perigosos de não ser autêntico(a).


Os perigos da marca pessoal não autêntica

A não autenticidade traz para a marca pessoal desvantagens significativas.

  1. Pode levar à falta de confiança e credibilidade. Quando os profissionais deturpam a si mesmos ou suas habilidades, eles correm o risco de serem expostos como fraudes. Isso levará à perda de reputação e prejudicará com toda certa o futuro da carreira ou do negócio.
  2. A marca pessoal sem autenticidade levará à falta de realização e satisfação. Quando os profissionais criam uma marca que não está alinhada com seus valores, crenças, propósitos, eles podem atrair oportunidades que não são recompensadoras ou até mesmo podem parecer inicialmente, mas durante a jornada, levará a uma sensação de desilusão e falta de motivação no trabalho.
  3. Não ser autêntico, é emocionalmente exaustiva. Quando os profissionais constantemente apresentam uma versão “selecionada” de si mesmos online, eles podem se sentir pressionados a manter essa imagem em suas vidas diárias. Isso levará a uma falta de autenticidade em seus relacionamentos pessoais e profissionais e a uma sensação de desconexão de seu verdadeiro eu.


Em meu próximo artigo vou trazer como construir uma marca pessoal autêntica, mas por enquanto quero que fique com essa reflexão:

“Sua marca pessoal, nasce da experiência que você entrega e reflete sua verdade, não a nada mais desgastante do que não ser autêntico.” Paulo Moreti



Fonte: Paulo Moreti – especialista em Personal Branding, publicitário, coach, autor.

Liderança é coisa para velho! Como trabalhar isso na minha marca pessoal?

Por Paulo Moreti • 5 de agosto de 2024
Deixa eu te contar uma coisa! Com o advento da pandemia, parece que o mundo andou a passos largos, mas na verdade deu saltos enormes. De um minuto para o outro, o que não era cabível, como trabalhar em casa, se tornou padrão. A tecnologia se tornou imprescindível, e a ferramenta que conectava a todos e, principalmente, fazia a economia continuar respirando. Mas não foi só isso. No cenário empresarial contemporâneo, tivemos um outro impacto até então nunca pensado. Creio que um dos maiores desafios enfrentados por líderes em suas corporações foi o de gerenciar e inspirar uma força de trabalho composta por várias gerações. Com Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z atuando juntos, os líderes precisaram se desenvolver e, eu diria, precisaram desenvolver uma marca pessoal forte e adaptável para engajar e motivar suas equipes de maneira eficaz. Meu intuito hoje é explorar a interseção entre a marca pessoal do líder, o mercado no qual está inserido e as estratégias para liderar e inspirar essas gerações distintas, garantindo resultados positivos para a empresa. Vamos entender o mercado no qual estamos inseridos. Este lugar dinâmico, algumas vezes caótico, porém necessário, está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças demográficas e expectativas variadas dos empregados. A coexistência de quatro gerações no local de trabalho é um reflexo dessas mudanças, trazendo uma diversidade de habilidades, experiências e perspectivas. Vamos entender melhor as características dessas gerações: · Baby Boomers (1946-1964): Tendem a valorizar a estabilidade no emprego e a lealdade à empresa. Preferem comunicações mais formais e valorizam o reconhecimento de sua experiência e contribuição. · Geração X (1965-1980): Valorizam a independência e a flexibilidade no trabalho. São céticos em relação à autoridade e preferem líderes que sejam acessíveis e transparentes. · Millennials (1981-1996): Procuram propósito e significado em seu trabalho. Valorizam a colaboração, o feedback constante e as oportunidades de crescimento. São nativos digitais e esperam que a tecnologia faça parte do seu ambiente de trabalho. · Geração Z (nascidos após 1997): Cresceram com a internet e as redes sociais. Valorizam a autenticidade, a inovação e a diversidade. Buscam ambientes de trabalho inclusivos e dinâmicos, onde possam desenvolver suas habilidades rapidamente. (fonte: https://www.hays.com.br/insights-de-mercado/artigo/como-gerenciar-equipe-multigeracional ) Ou seja, um trabalho muito simples para o líder reger esta orquestra onde cada um “toca seu instrumento” baseado em sua forma de enxergar a partitura. Porém, é aqui que um líder com uma boa marca pessoal desenvolvida saberá fazer com que todos leiam a mesma partitura e que o resultado seja harmônico. Claro que a realidade não é tão simples como ensaiar uma banda, mas creio que você pegou a essência... Trouxe essa ideia para mostrar a importância da marca pessoal do líder e deixar claro que essa marca pessoal, quando bem posicionada, se torna essencial para navegar no mercado no qual estamos inseridos e influenciar positivamente uma equipe multigeracional. Ela é construída com base em autenticidade, que para mim é a pedra fundamental do processo, juntamente com o autoconhecimento, valores claros, habilidades de comunicação e uma presença consistente e inspiradora. Você deve estar se perguntando: “Mas na prática, como posso desenvolver minha marca pessoal e aplicá-la para liderar e motivar essas gerações?” Vamos ver alguns pontos, seus impactos e estratégias para que você, mesmo sem um processo estruturado de personal branding, possa começar a analisar e praticar. Autenticidade e integridade Impacto: Os líderes que são genuínos e transparentes conquistam a confiança de suas equipes. Demonstrar integridade, ser fiel aos seus valores e estar disposto a admitir erros são atitudes que ressoam positivamente com todas as gerações. Estratégia: Compartilhar experiências pessoais e profissionais, ser transparente sobre decisões e manter uma comunicação aberta e honesta. Comunicação eficaz e adaptável Impacto: A comunicação é fundamental para liderar com sucesso uma equipe multigeracional. Cada geração tem suas preferências de comunicação e um líder eficaz deve ser capaz de adaptar seu estilo para atender a essas necessidades variadas. Estratégia: Utilizar uma abordagem multimodal, incluindo reuniões presenciais, e-mails, mensagens instantâneas e redes sociais corporativas, para garantir que todos estejam informados e envolvidos. Visão e propósito claro Impacto: Um líder deve ser capaz de articular uma visão clara e inspiradora que ressoe com todas as gerações. Um propósito comum une o time, independentemente das diferenças de idade ou experiência. Estratégia: Definir e comunicar a visão e missão da empresa de maneira que todos possam entender e se identificar. Envolver a equipe na definição de metas e objetivos para garantir um senso de propriedade e compromisso é imprescindível. Flexibilidade e adaptabilidade Impacto: A flexibilidade é crucial no mercado no qual estamos inseridos. Os líderes devem estar preparados para adaptar-se rapidamente às mudanças e oferecer soluções flexíveis para suas equipes. Estratégia: Implementar políticas de trabalho flexíveis, como horários de trabalho ajustáveis, opções de trabalho remoto ou híbrido quando possível, e oportunidades de desenvolvimento profissional contínuo. Desenvolvimento e mentoria Impacto: O desenvolvimento contínuo é valorizado por todas as gerações, embora de maneiras diferentes. Os líderes devem promover uma cultura de aprendizado e crescimento, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Estratégia: Estabelecer programas de mentoria, oferecer treinamentos regulares, ajudá-los com o desenvolvimento estratégico de suas marcas pessoais, além da possibilidade de criar caminhos claros para o desenvolvimento de carreira dentro da empresa. Diversidade e inclusão Impacto: A diversidade geracional é apenas uma faceta da diversidade no local de trabalho. Promover um ambiente inclusivo onde todas as vozes são ouvidas e respeitadas é fundamental para o sucesso organizacional. Estratégia: Implementar políticas e práticas que promovam a diversidade e a inclusão. Criar grupos de afinidade e realizar workshops de sensibilização para fomentar a compreensão e a colaboração entre gerações. Por fim, estamos falando de gerir 4 gerações de algo não tão simples, porém factível de se fazer, uma vez que esse líder tenha um posicionamento muito claro de sua marca pessoal, como já falei acima. A marca pessoal do líder é uma ferramenta poderosa no mercado no qual está inserido, especialmente quando se trata de liderar uma equipe multigeracional. Quando se é autêntico, adapta-se a comunicação, articula-se uma visão clara, é-se flexível, há desenvolvimento contínuo e valoriza-se a diversidade, os líderes podem inspirar e motivar suas equipes a alcançarem resultados extraordinários. Tenha sempre em mente que o sucesso organizacional depende da capacidade do líder de harmonizar essas diferenças geracionais e criar um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo. Com esta “partitura”, não tem como um tocar rock e outro bolero; todos estarão no mesmo ritmo, na mesma frequência, porque há uma marca forte regendo esta junção de gerações. Bóra trabalhar essas equipes multigeracionais!

INÉDITO: Conheça a primeira metodologia de personal branding no mundo que é validada cientificamente

Por Paulo Moreti • 5 de agosto de 2024
Deixa eu te contar uma coisa! Com o advento da pandemia, parece que o mundo andou a passos largos, mas na verdade deu saltos enormes. De um minuto para o outro, o que não era cabível, como trabalhar em casa, se tornou padrão. A tecnologia se tornou imprescindível, e a ferramenta que conectava a todos e, principalmente, fazia a economia continuar respirando. Mas não foi só isso. No cenário empresarial contemporâneo, tivemos um outro impacto até então nunca pensado. Creio que um dos maiores desafios enfrentados por líderes em suas corporações foi o de gerenciar e inspirar uma força de trabalho composta por várias gerações. Com Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z atuando juntos, os líderes precisaram se desenvolver e, eu diria, precisaram desenvolver uma marca pessoal forte e adaptável para engajar e motivar suas equipes de maneira eficaz. Meu intuito hoje é explorar a interseção entre a marca pessoal do líder, o mercado no qual está inserido e as estratégias para liderar e inspirar essas gerações distintas, garantindo resultados positivos para a empresa. Vamos entender o mercado no qual estamos inseridos. Este lugar dinâmico, algumas vezes caótico, porém necessário, está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças demográficas e expectativas variadas dos empregados. A coexistência de quatro gerações no local de trabalho é um reflexo dessas mudanças, trazendo uma diversidade de habilidades, experiências e perspectivas. Vamos entender melhor as características dessas gerações: · Baby Boomers (1946-1964): Tendem a valorizar a estabilidade no emprego e a lealdade à empresa. Preferem comunicações mais formais e valorizam o reconhecimento de sua experiência e contribuição. · Geração X (1965-1980): Valorizam a independência e a flexibilidade no trabalho. São céticos em relação à autoridade e preferem líderes que sejam acessíveis e transparentes. · Millennials (1981-1996): Procuram propósito e significado em seu trabalho. Valorizam a colaboração, o feedback constante e as oportunidades de crescimento. São nativos digitais e esperam que a tecnologia faça parte do seu ambiente de trabalho. · Geração Z (nascidos após 1997): Cresceram com a internet e as redes sociais. Valorizam a autenticidade, a inovação e a diversidade. Buscam ambientes de trabalho inclusivos e dinâmicos, onde possam desenvolver suas habilidades rapidamente. (fonte: https://www.hays.com.br/insights-de-mercado/artigo/como-gerenciar-equipe-multigeracional ) Ou seja, um trabalho muito simples para o líder reger esta orquestra onde cada um “toca seu instrumento” baseado em sua forma de enxergar a partitura. Porém, é aqui que um líder com uma boa marca pessoal desenvolvida saberá fazer com que todos leiam a mesma partitura e que o resultado seja harmônico. Claro que a realidade não é tão simples como ensaiar uma banda, mas creio que você pegou a essência... Trouxe essa ideia para mostrar a importância da marca pessoal do líder e deixar claro que essa marca pessoal, quando bem posicionada, se torna essencial para navegar no mercado no qual estamos inseridos e influenciar positivamente uma equipe multigeracional. Ela é construída com base em autenticidade, que para mim é a pedra fundamental do processo, juntamente com o autoconhecimento, valores claros, habilidades de comunicação e uma presença consistente e inspiradora. Você deve estar se perguntando: “Mas na prática, como posso desenvolver minha marca pessoal e aplicá-la para liderar e motivar essas gerações?” Vamos ver alguns pontos, seus impactos e estratégias para que você, mesmo sem um processo estruturado de personal branding, possa começar a analisar e praticar. Autenticidade e integridade Impacto: Os líderes que são genuínos e transparentes conquistam a confiança de suas equipes. Demonstrar integridade, ser fiel aos seus valores e estar disposto a admitir erros são atitudes que ressoam positivamente com todas as gerações. Estratégia: Compartilhar experiências pessoais e profissionais, ser transparente sobre decisões e manter uma comunicação aberta e honesta. Comunicação eficaz e adaptável Impacto: A comunicação é fundamental para liderar com sucesso uma equipe multigeracional. Cada geração tem suas preferências de comunicação e um líder eficaz deve ser capaz de adaptar seu estilo para atender a essas necessidades variadas. Estratégia: Utilizar uma abordagem multimodal, incluindo reuniões presenciais, e-mails, mensagens instantâneas e redes sociais corporativas, para garantir que todos estejam informados e envolvidos. Visão e propósito claro Impacto: Um líder deve ser capaz de articular uma visão clara e inspiradora que ressoe com todas as gerações. Um propósito comum une o time, independentemente das diferenças de idade ou experiência. Estratégia: Definir e comunicar a visão e missão da empresa de maneira que todos possam entender e se identificar. Envolver a equipe na definição de metas e objetivos para garantir um senso de propriedade e compromisso é imprescindível. Flexibilidade e adaptabilidade Impacto: A flexibilidade é crucial no mercado no qual estamos inseridos. Os líderes devem estar preparados para adaptar-se rapidamente às mudanças e oferecer soluções flexíveis para suas equipes. Estratégia: Implementar políticas de trabalho flexíveis, como horários de trabalho ajustáveis, opções de trabalho remoto ou híbrido quando possível, e oportunidades de desenvolvimento profissional contínuo. Desenvolvimento e mentoria Impacto: O desenvolvimento contínuo é valorizado por todas as gerações, embora de maneiras diferentes. Os líderes devem promover uma cultura de aprendizado e crescimento, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Estratégia: Estabelecer programas de mentoria, oferecer treinamentos regulares, ajudá-los com o desenvolvimento estratégico de suas marcas pessoais, além da possibilidade de criar caminhos claros para o desenvolvimento de carreira dentro da empresa. Diversidade e inclusão Impacto: A diversidade geracional é apenas uma faceta da diversidade no local de trabalho. Promover um ambiente inclusivo onde todas as vozes são ouvidas e respeitadas é fundamental para o sucesso organizacional. Estratégia: Implementar políticas e práticas que promovam a diversidade e a inclusão. Criar grupos de afinidade e realizar workshops de sensibilização para fomentar a compreensão e a colaboração entre gerações. Por fim, estamos falando de gerir 4 gerações de algo não tão simples, porém factível de se fazer, uma vez que esse líder tenha um posicionamento muito claro de sua marca pessoal, como já falei acima. A marca pessoal do líder é uma ferramenta poderosa no mercado no qual está inserido, especialmente quando se trata de liderar uma equipe multigeracional. Quando se é autêntico, adapta-se a comunicação, articula-se uma visão clara, é-se flexível, há desenvolvimento contínuo e valoriza-se a diversidade, os líderes podem inspirar e motivar suas equipes a alcançarem resultados extraordinários. Tenha sempre em mente que o sucesso organizacional depende da capacidade do líder de harmonizar essas diferenças geracionais e criar um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo. Com esta “partitura”, não tem como um tocar rock e outro bolero; todos estarão no mesmo ritmo, na mesma frequência, porque há uma marca forte regendo esta junção de gerações. Bóra trabalhar essas equipes multigeracionais!
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