Marca Pessoal e Liderança Compassiva: Uma Sinergia para o Sucesso Contemporâneo

Paulo Moreti

No cenário profissional atual que está em ritmo acelerado e em constante evolução, o preconceito de idade é um desafio que muitos indivíduos enfrentam. A discriminação etária, ou etarismo, pode afetar a progressão e as oportunidades de sua carreira e é uma preocupação que vem impactando vários profissionais e transcende gerações. Quer você seja um profissional experiente com décadas de experiência ou um jovem talento apenas começando, o medo de ser julgado ou esquecido devido à sua idade é muito real e vem com o avanço da idade.


Porém, existe uma solução para minimizar esse impacto: construir e manter uma marca pessoal que transcenda a idade. A sua marca pessoal é uma ferramenta poderosa que pode ajudá-lo(a) a superar preconceitos relacionados à idade, permitindo-lhe prosperar em um mercado de trabalho competitivo. Quero, hoje, explorar as estratégias e táticas que você pode empregar para trabalhar sua marca pessoal para neutralizar os efeitos do preconceito de idade e garantir que suas habilidades e experiência sejam valorizadas, independentemente da sua idade e momento da carreira em que esteja.


Compreendendo o preconceito de idade

O preconceito de idade é o estereótipo sistemático, a discriminação e o preconceito contra as pessoas com base na sua idade. Pode afetar indivíduos de todas as idades, mas o foco geralmente está nos trabalhadores com mais idades. Compreender o que é o preconceito de idade e como ele se manifesta é crucial para abordar esta questão.


O impacto do preconceito de idade

O preconceito de idade tem consequências de longo alcance tanto para os indivíduos como para a sociedade como um todo. Da perda de oportunidades de emprego e da estagnação da carreira ao impacto negativo na saúde mental, o preconceito de idade é um problema profundamente enraizado que precisa de ser enfrentado de frente, digo isso por ter vivido tal acontecimento com meu pai um executivo da área de telecomunicações.

 

Para que esse impacto seja minimizado é preciso se trabalhar ou construir estrategicamente uma marca forte e avaliar como ela se encontra hoje, para isso é fundamental entender onde você está. Autoconhecimento, autoavaliação e feedback são fundamentais no processo de personal branding para avaliar sua imagem atual e determinar estrategicamente o que precisa ser melhorado.


Dentre vários pontos que abordo em minha mentoria quero destacar alguns para que reflita:


  • Identificando sua proposta de valor exclusiva

Você já parou para se perguntar: O que o torna único?

Identificar sua proposta única de valor é primordial para criar uma marca pessoal que se destaque e permaneça atemporal, gerando valor, construindo uma reputação e principalmente alcançando o reconhecimento de marca (awareness). Estou falando basicamente em descobrir seus pontos fortes e o que o torna memorável e desejável frente a concorrência acirrada do mercado.


  • Criando uma presença online atemporal

Mídias Sociais e Etarismo. Rede social não é para mim!!!! Ouço muito isso de profissionais mais experientes, mas hoje, na era digital, uma presença online é vital. As mídia social pode ser uma bênção e uma maldição quando se trata de preconceito de idade, principalmente quando não se tem estratégia do que se quer comunicar e para quem, é necessário saber aonde seu público alvo se encontra, para estar presente, tratando de temas relevantes para manter uma imagem moderna e interessante.


  • Elaborando um perfil eficaz no LinkedIn

Para a grande maioria dos profissionais em geral e principalmente para executivos o LinkedIn é uma ferramenta poderosa, não importando sua a idade. Mantenha seu perfil sempre otimizado apresentando suas especialidades que são valiosas para o mercado, sua trajetória profissional, experiências, competências e recomendações.


  • A importância do netweaving

Este é um ponto que já abordei em outros artigos no meu newsletter. Construir e nutrir uma rede profissional irá ajudá-lo a superar os obstáculos relacionados ao etarismo. Construa esse relacionamento de maneira eficaz e desenvolva conexões valiosas que podem fortalecer sua marca pessoal.


  • Aprendizagem ao longo da vida ou life long learning

Para combater o preconceito de idade, é essencial estar sempre atualizado(a) e expandir continuamente suas habilidades. A aprendizagem ao longo da vida não apenas mantém você relevante, mas também mostra sua adaptabilidade e compromisso com o crescimento pessoal e tendências de mercado.


  • Dominando suas habilidades de comunicação

Dominar a comunicação eficaz é crucial para uma marca pessoal atemporal. Aprenda, independentemente da sua idade, como expressar suas ideias, pensamentos e conhecimentos com clareza e que encante aqueles que estão lhe ouvindo. A habilidade de falar em público impactará muito a capacidade de falar com confiança, levando a apresentações muito mais convincentes que podem mudar o jogo.


  • Abraçando a Mudança e a Inovação

Manter-se atualizado com a tecnologia é um aspecto significativo de uma marca pessoal atemporal, diria que quase obrigatório. Você não precisa ser um expert, mas deve explorar como adotá-la e se adaptar às novas tecnologias em sua área, independentemente da sua idade.

 

Uma marca bem posicionada estrategicamente auxiliará na superação de estereótipos. Os estereótipos relacionados com a idade estão profundamente enraizados em nossa sociedade, é necessário aprenda como reconhecer e desafiar esses estereótipos para remodelar as percepções e mudar a narrativa em relação a sua marca pessoal.


Mas o maior preconceito está dentro de nós, na falta de conhecimento sobre nós mesmo s(autoconhecimento). O preconceito internalizado pode ser tão prejudicial quanto o preconceito externo, é preciso se apropriar de seus valores, diferenciais competitivos e doque lhe faz único frente ao mercado e acreditar em suas habilidades e valor, independentemente da sua idade.


Com isso o etarismo deixa de se tornar uma barreira e se torna de certa forma um diferencial, pois todo o conhecimento e experiencia adquiridos por anos podem se transformar, por exemplo, em mentorias, consultorias, conselhos, traduzindo seu conhecimento em curso, palestras livros e e-book. Pontos que podem ser uma ferramenta poderosa auxiliando você a crescer e expandir sua marca pessoal.

 

Lembre-se sua experiência é um ativo valioso. Descubra como aproveitar sua sabedoria e insights a seu favor em sua marca pessoal. Num mundo onde o preconceito de idade é um desafio persistente, a sua marca pessoal pode ser a sua arma mais poderosa. Ao compreender o impacto do preconceito de idade, ao criar uma marca pessoal forte e ao abraçar a aprendizagem e a adaptabilidade ao longo da vida, você pode superar os obstáculos relacionados à idade e prosperar em sua carreira, independentemente da sua idade.



Sua marca pessoal é um reflexo de suas habilidades, seus valores e sua história única. Com dedicação e as estratégias certas, você pode garantir que sua marca pessoal permaneça atemporal e continue brilhando no mundo profissional.


  

 

Fonte: Paulo Moreti – especialista em Personal Branding, publicitário, coach, autor.

Liderança é coisa para velho! Como trabalhar isso na minha marca pessoal?

Por Paulo Moreti • 5 de agosto de 2024
Deixa eu te contar uma coisa! Com o advento da pandemia, parece que o mundo andou a passos largos, mas na verdade deu saltos enormes. De um minuto para o outro, o que não era cabível, como trabalhar em casa, se tornou padrão. A tecnologia se tornou imprescindível, e a ferramenta que conectava a todos e, principalmente, fazia a economia continuar respirando. Mas não foi só isso. No cenário empresarial contemporâneo, tivemos um outro impacto até então nunca pensado. Creio que um dos maiores desafios enfrentados por líderes em suas corporações foi o de gerenciar e inspirar uma força de trabalho composta por várias gerações. Com Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z atuando juntos, os líderes precisaram se desenvolver e, eu diria, precisaram desenvolver uma marca pessoal forte e adaptável para engajar e motivar suas equipes de maneira eficaz. Meu intuito hoje é explorar a interseção entre a marca pessoal do líder, o mercado no qual está inserido e as estratégias para liderar e inspirar essas gerações distintas, garantindo resultados positivos para a empresa. Vamos entender o mercado no qual estamos inseridos. Este lugar dinâmico, algumas vezes caótico, porém necessário, está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças demográficas e expectativas variadas dos empregados. A coexistência de quatro gerações no local de trabalho é um reflexo dessas mudanças, trazendo uma diversidade de habilidades, experiências e perspectivas. Vamos entender melhor as características dessas gerações: · Baby Boomers (1946-1964): Tendem a valorizar a estabilidade no emprego e a lealdade à empresa. Preferem comunicações mais formais e valorizam o reconhecimento de sua experiência e contribuição. · Geração X (1965-1980): Valorizam a independência e a flexibilidade no trabalho. São céticos em relação à autoridade e preferem líderes que sejam acessíveis e transparentes. · Millennials (1981-1996): Procuram propósito e significado em seu trabalho. Valorizam a colaboração, o feedback constante e as oportunidades de crescimento. São nativos digitais e esperam que a tecnologia faça parte do seu ambiente de trabalho. · Geração Z (nascidos após 1997): Cresceram com a internet e as redes sociais. Valorizam a autenticidade, a inovação e a diversidade. Buscam ambientes de trabalho inclusivos e dinâmicos, onde possam desenvolver suas habilidades rapidamente. (fonte: https://www.hays.com.br/insights-de-mercado/artigo/como-gerenciar-equipe-multigeracional ) Ou seja, um trabalho muito simples para o líder reger esta orquestra onde cada um “toca seu instrumento” baseado em sua forma de enxergar a partitura. Porém, é aqui que um líder com uma boa marca pessoal desenvolvida saberá fazer com que todos leiam a mesma partitura e que o resultado seja harmônico. Claro que a realidade não é tão simples como ensaiar uma banda, mas creio que você pegou a essência... Trouxe essa ideia para mostrar a importância da marca pessoal do líder e deixar claro que essa marca pessoal, quando bem posicionada, se torna essencial para navegar no mercado no qual estamos inseridos e influenciar positivamente uma equipe multigeracional. Ela é construída com base em autenticidade, que para mim é a pedra fundamental do processo, juntamente com o autoconhecimento, valores claros, habilidades de comunicação e uma presença consistente e inspiradora. Você deve estar se perguntando: “Mas na prática, como posso desenvolver minha marca pessoal e aplicá-la para liderar e motivar essas gerações?” Vamos ver alguns pontos, seus impactos e estratégias para que você, mesmo sem um processo estruturado de personal branding, possa começar a analisar e praticar. Autenticidade e integridade Impacto: Os líderes que são genuínos e transparentes conquistam a confiança de suas equipes. Demonstrar integridade, ser fiel aos seus valores e estar disposto a admitir erros são atitudes que ressoam positivamente com todas as gerações. Estratégia: Compartilhar experiências pessoais e profissionais, ser transparente sobre decisões e manter uma comunicação aberta e honesta. Comunicação eficaz e adaptável Impacto: A comunicação é fundamental para liderar com sucesso uma equipe multigeracional. Cada geração tem suas preferências de comunicação e um líder eficaz deve ser capaz de adaptar seu estilo para atender a essas necessidades variadas. Estratégia: Utilizar uma abordagem multimodal, incluindo reuniões presenciais, e-mails, mensagens instantâneas e redes sociais corporativas, para garantir que todos estejam informados e envolvidos. Visão e propósito claro Impacto: Um líder deve ser capaz de articular uma visão clara e inspiradora que ressoe com todas as gerações. Um propósito comum une o time, independentemente das diferenças de idade ou experiência. Estratégia: Definir e comunicar a visão e missão da empresa de maneira que todos possam entender e se identificar. Envolver a equipe na definição de metas e objetivos para garantir um senso de propriedade e compromisso é imprescindível. Flexibilidade e adaptabilidade Impacto: A flexibilidade é crucial no mercado no qual estamos inseridos. Os líderes devem estar preparados para adaptar-se rapidamente às mudanças e oferecer soluções flexíveis para suas equipes. Estratégia: Implementar políticas de trabalho flexíveis, como horários de trabalho ajustáveis, opções de trabalho remoto ou híbrido quando possível, e oportunidades de desenvolvimento profissional contínuo. Desenvolvimento e mentoria Impacto: O desenvolvimento contínuo é valorizado por todas as gerações, embora de maneiras diferentes. Os líderes devem promover uma cultura de aprendizado e crescimento, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Estratégia: Estabelecer programas de mentoria, oferecer treinamentos regulares, ajudá-los com o desenvolvimento estratégico de suas marcas pessoais, além da possibilidade de criar caminhos claros para o desenvolvimento de carreira dentro da empresa. Diversidade e inclusão Impacto: A diversidade geracional é apenas uma faceta da diversidade no local de trabalho. Promover um ambiente inclusivo onde todas as vozes são ouvidas e respeitadas é fundamental para o sucesso organizacional. Estratégia: Implementar políticas e práticas que promovam a diversidade e a inclusão. Criar grupos de afinidade e realizar workshops de sensibilização para fomentar a compreensão e a colaboração entre gerações. Por fim, estamos falando de gerir 4 gerações de algo não tão simples, porém factível de se fazer, uma vez que esse líder tenha um posicionamento muito claro de sua marca pessoal, como já falei acima. A marca pessoal do líder é uma ferramenta poderosa no mercado no qual está inserido, especialmente quando se trata de liderar uma equipe multigeracional. Quando se é autêntico, adapta-se a comunicação, articula-se uma visão clara, é-se flexível, há desenvolvimento contínuo e valoriza-se a diversidade, os líderes podem inspirar e motivar suas equipes a alcançarem resultados extraordinários. Tenha sempre em mente que o sucesso organizacional depende da capacidade do líder de harmonizar essas diferenças geracionais e criar um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo. Com esta “partitura”, não tem como um tocar rock e outro bolero; todos estarão no mesmo ritmo, na mesma frequência, porque há uma marca forte regendo esta junção de gerações. Bóra trabalhar essas equipes multigeracionais!

INÉDITO: Conheça a primeira metodologia de personal branding no mundo que é validada cientificamente

Por Paulo Moreti • 5 de agosto de 2024
Deixa eu te contar uma coisa! Com o advento da pandemia, parece que o mundo andou a passos largos, mas na verdade deu saltos enormes. De um minuto para o outro, o que não era cabível, como trabalhar em casa, se tornou padrão. A tecnologia se tornou imprescindível, e a ferramenta que conectava a todos e, principalmente, fazia a economia continuar respirando. Mas não foi só isso. No cenário empresarial contemporâneo, tivemos um outro impacto até então nunca pensado. Creio que um dos maiores desafios enfrentados por líderes em suas corporações foi o de gerenciar e inspirar uma força de trabalho composta por várias gerações. Com Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z atuando juntos, os líderes precisaram se desenvolver e, eu diria, precisaram desenvolver uma marca pessoal forte e adaptável para engajar e motivar suas equipes de maneira eficaz. Meu intuito hoje é explorar a interseção entre a marca pessoal do líder, o mercado no qual está inserido e as estratégias para liderar e inspirar essas gerações distintas, garantindo resultados positivos para a empresa. Vamos entender o mercado no qual estamos inseridos. Este lugar dinâmico, algumas vezes caótico, porém necessário, está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, mudanças demográficas e expectativas variadas dos empregados. A coexistência de quatro gerações no local de trabalho é um reflexo dessas mudanças, trazendo uma diversidade de habilidades, experiências e perspectivas. Vamos entender melhor as características dessas gerações: · Baby Boomers (1946-1964): Tendem a valorizar a estabilidade no emprego e a lealdade à empresa. Preferem comunicações mais formais e valorizam o reconhecimento de sua experiência e contribuição. · Geração X (1965-1980): Valorizam a independência e a flexibilidade no trabalho. São céticos em relação à autoridade e preferem líderes que sejam acessíveis e transparentes. · Millennials (1981-1996): Procuram propósito e significado em seu trabalho. Valorizam a colaboração, o feedback constante e as oportunidades de crescimento. São nativos digitais e esperam que a tecnologia faça parte do seu ambiente de trabalho. · Geração Z (nascidos após 1997): Cresceram com a internet e as redes sociais. Valorizam a autenticidade, a inovação e a diversidade. Buscam ambientes de trabalho inclusivos e dinâmicos, onde possam desenvolver suas habilidades rapidamente. (fonte: https://www.hays.com.br/insights-de-mercado/artigo/como-gerenciar-equipe-multigeracional ) Ou seja, um trabalho muito simples para o líder reger esta orquestra onde cada um “toca seu instrumento” baseado em sua forma de enxergar a partitura. Porém, é aqui que um líder com uma boa marca pessoal desenvolvida saberá fazer com que todos leiam a mesma partitura e que o resultado seja harmônico. Claro que a realidade não é tão simples como ensaiar uma banda, mas creio que você pegou a essência... Trouxe essa ideia para mostrar a importância da marca pessoal do líder e deixar claro que essa marca pessoal, quando bem posicionada, se torna essencial para navegar no mercado no qual estamos inseridos e influenciar positivamente uma equipe multigeracional. Ela é construída com base em autenticidade, que para mim é a pedra fundamental do processo, juntamente com o autoconhecimento, valores claros, habilidades de comunicação e uma presença consistente e inspiradora. Você deve estar se perguntando: “Mas na prática, como posso desenvolver minha marca pessoal e aplicá-la para liderar e motivar essas gerações?” Vamos ver alguns pontos, seus impactos e estratégias para que você, mesmo sem um processo estruturado de personal branding, possa começar a analisar e praticar. Autenticidade e integridade Impacto: Os líderes que são genuínos e transparentes conquistam a confiança de suas equipes. Demonstrar integridade, ser fiel aos seus valores e estar disposto a admitir erros são atitudes que ressoam positivamente com todas as gerações. Estratégia: Compartilhar experiências pessoais e profissionais, ser transparente sobre decisões e manter uma comunicação aberta e honesta. Comunicação eficaz e adaptável Impacto: A comunicação é fundamental para liderar com sucesso uma equipe multigeracional. Cada geração tem suas preferências de comunicação e um líder eficaz deve ser capaz de adaptar seu estilo para atender a essas necessidades variadas. Estratégia: Utilizar uma abordagem multimodal, incluindo reuniões presenciais, e-mails, mensagens instantâneas e redes sociais corporativas, para garantir que todos estejam informados e envolvidos. Visão e propósito claro Impacto: Um líder deve ser capaz de articular uma visão clara e inspiradora que ressoe com todas as gerações. Um propósito comum une o time, independentemente das diferenças de idade ou experiência. Estratégia: Definir e comunicar a visão e missão da empresa de maneira que todos possam entender e se identificar. Envolver a equipe na definição de metas e objetivos para garantir um senso de propriedade e compromisso é imprescindível. Flexibilidade e adaptabilidade Impacto: A flexibilidade é crucial no mercado no qual estamos inseridos. Os líderes devem estar preparados para adaptar-se rapidamente às mudanças e oferecer soluções flexíveis para suas equipes. Estratégia: Implementar políticas de trabalho flexíveis, como horários de trabalho ajustáveis, opções de trabalho remoto ou híbrido quando possível, e oportunidades de desenvolvimento profissional contínuo. Desenvolvimento e mentoria Impacto: O desenvolvimento contínuo é valorizado por todas as gerações, embora de maneiras diferentes. Os líderes devem promover uma cultura de aprendizado e crescimento, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Estratégia: Estabelecer programas de mentoria, oferecer treinamentos regulares, ajudá-los com o desenvolvimento estratégico de suas marcas pessoais, além da possibilidade de criar caminhos claros para o desenvolvimento de carreira dentro da empresa. Diversidade e inclusão Impacto: A diversidade geracional é apenas uma faceta da diversidade no local de trabalho. Promover um ambiente inclusivo onde todas as vozes são ouvidas e respeitadas é fundamental para o sucesso organizacional. Estratégia: Implementar políticas e práticas que promovam a diversidade e a inclusão. Criar grupos de afinidade e realizar workshops de sensibilização para fomentar a compreensão e a colaboração entre gerações. Por fim, estamos falando de gerir 4 gerações de algo não tão simples, porém factível de se fazer, uma vez que esse líder tenha um posicionamento muito claro de sua marca pessoal, como já falei acima. A marca pessoal do líder é uma ferramenta poderosa no mercado no qual está inserido, especialmente quando se trata de liderar uma equipe multigeracional. Quando se é autêntico, adapta-se a comunicação, articula-se uma visão clara, é-se flexível, há desenvolvimento contínuo e valoriza-se a diversidade, os líderes podem inspirar e motivar suas equipes a alcançarem resultados extraordinários. Tenha sempre em mente que o sucesso organizacional depende da capacidade do líder de harmonizar essas diferenças geracionais e criar um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo. Com esta “partitura”, não tem como um tocar rock e outro bolero; todos estarão no mesmo ritmo, na mesma frequência, porque há uma marca forte regendo esta junção de gerações. Bóra trabalhar essas equipes multigeracionais!
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